孙虹钢先生的《要努力工作，更要聪明的工作》在一个适当的时候提出了一个正确而准确的理念，那就是：我们更要聪明地工作。首先，这个理念是正确的，其次，书中对工作中"聪明"这一概念的诠释是准确的。书中所表述的“聪明”是基于“工作”的。它不是对聪明“潜规则”的研究，抑或教员工如何把心思放在投领导所好上，而是指社会、企业以及个人发展所需要的真聪明。那么，什么才是工作中所需要的真聪明呢？工作中的聪明其实就是工作的先进方式，既不是所谓的"大智慧"，也不是搞定领导的小计谋，而是于人于己都有利、企业个人能持续发展的对工作的认识与方法。

　　作者非常强调个人与企业的和谐共生、共同发展。与其他职场图书不同，本书所提倡的“聪明工作”完全可以使企业与个人达成共识，使“聪明工作”成为一种企业文化。领导需要聪明工作的员工，员工也希望能够像书所说的那样聪明工作，本书向我们展示的，正是老板与员工所共同默许的这样一种 “聪明”。这样，作为本书主体的员工与老板（或管理者）、个体与组织在平等的氛围中对话、融合、成长、壮大。这一理念的最大特性在于它的“以人为本”的精神以及由此释放出来的巨大潜能，即强大的生产力。它和谐而稳固的架构使其具有很强的生命力和必然性，经历了漫长岁月的风风雨雨之后生存下来并成为众多企业的核心理念。

　　《要努力工作，更要聪明的工作》中所述的聪明工作范围很广，包括个人能力发挥、工作计划、时间管理、知识管理、团队角色等方面内容，通过书中大量鲜活的案例和生动的阐述，我们可以知道怎样在努力工作的基础上，学会聪明工作。

　　聪明的工作意味着你要学会动脑，用思考代替埋头苦干。正如孙先生在本书前言中所说的那样：聪明的工作，需要创新突破，需要思考优化，需要学习进取，需要团队合作，需要工作与生活平衡。做到了这些，你将感到工作是轻松的，效率是很高的，成就是显著的，生活是充实的。领导也会因此而赏识你，你的个人价值将得以体现，你的人生也会越来越有意义。



　　易简，而天下之理得矣！——语出《周易·系辞》。

　　当今世界上最聪明的咨询公司——麦肯锡，有一个著名的“电梯测试”法：假如一位顾问去向某财富500强企业首席执行官做项目说明，准备了400页精美的演示文稿，演说刚刚开始，首席执行官先生接到总统的电话，要他立即去总统府一趟，怎么办？顾问应该跟首席执行官先生一起乘电梯下楼，在首席执行官钻进车里之前，总共有两分钟的时间，顾问要说服首席执行官为这个项目掏1000万美元！你能如此化繁为简么？如果你能，你就可能成为麦肯锡那些年薪100万美元的高级顾问之一。

　　把工作做到最细致，需要10分的努力，再把最细致的工作用最简单的方式呈现出来，则需要12分的聪明了。

　　美国太空总署的研究人员发现，在外太空低温无重力的状况下，太空人用墨水笔写不出字。于是他们花了一大笔钱，研发出一种在低温无重力下能写出字的笔，当时是很了不起的成就。那么，俄国太空人如何解决这样的问题?俄国人改用铅笔!

　　我们在工作中也常有类似这样的盲点，大部分人仍旧认为，在工作量与成功之间存在着一种直接的联系，你所投入的人力、物力和精力越多，你获得的成功就越多。

　　日本最大的化妆品公司曾收到客户抱怨，买来的洗面皂，盒子里面是空的。于是他们为了预防生产线再次发生这样的事情，工程师很“努力辛苦”地研发出了一台X光监视器去透视每盒刚刚生产出来的香皂盒。

　　同样的问题也发生在另一家小公司，他们的解决方法是买一台强力工业用电扇，放在输送机末端，去吹每个香皂盒。被吹走的便是没放香皂的空盒。怎么样，够简单、够聪明吧!

　　所以在努力工作的基础上，还需要聪明工作。不管是从企业的需要还是个人的发展出发，我们都应提倡聪明的工作。那什么才是聪明的工作？这包含了个人能力发挥、角色到位、工作计划、时间管理、知识管理以及个人与团队的关系等各个方面，而这一切，都围绕着企业与个人和谐共生与共同发展而展开。

　　聪明的工作意味着你要学会动脑，用思考代替埋头苦干。如果你一味地忙碌以至于没有时间来思考少花时间和精力的方法，那是得不到事半功倍之效的。

　　聪明的工作，需要创新突破，需要思考优化，需要学习进取，需要团队合作，需要工作与生活平衡。做到了这些，你将感到工作是轻松的，效率是很高的，成就是显著的，生活是充实的。领导也会因此而赏识你，你的个人价值得以体现，你的人生也会越来越有意义。